- ★★「Visionと戦略」最新号の紹介
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セミナー、研修会開催、講師派遣、医療福祉施設の運営指導、コンサルティング、医療福祉経営情報誌発行なら、保健・医療・福祉サービス研究会（HMS）
【医療経営】【管理職育成】【人事・労務】
070509-2
【アーカイブ配信】
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全国で業績を伸ばし、大きく成長している病院の共通点は、バックオフィスの機能が高い!!
病院の成長発展と高業績に貢献する事務部門の強化策と人材育成の実際
〜営業職を中心に事務部門を強固なものにし、近年にない奇跡の発展を遂げた一宮西病院の
事務部門（経営企画・広報・人事・財務・営業他）強化の実践事例と経営戦略に学ぶ〜
日本病院会23年度事業報告書によると、約70%の病院が医業収支上の赤字を計上。国は医療費の増加を問題視し、診療報酬改定のたびに病院経営は難しくなる傾向にあると思います。そのような中で、愛知県一宮市の社会医療法人杏嶺会の基幹病院である一宮西病院（801床）は独自の組織体制を構築し、病院の成長発展を遂げてきました。
医師リクルートシステムの確立により独自に常勤医を採用し、この10年で常勤医は6倍に増えて現在200名弱となり、また事務部門には営業職を積極的に採用し、病院の各現場管理の責任者に登用しています。
本セミナーでは、稀有な組織体制を開発したヘッドハンター会社出身の前田昌亮氏に、採用や人材教育のノウハウは勿論のこと、限られた事務部門の人的資源を有効活用して労働生産性の向上を図る方法についてご指導いただきます。どうぞ病院経営層、事務長、人事部の皆様のご参加をお待ち申し上げます。
| 開催日 | 2025年 5月9日（金） 9：00配信開始 ▼ 2025年 5月23日（金） 9：00配信終了 |
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| 会 場 | オンデマンド（再配信） セミナー受講方法の詳細や、ご受講の流れにつきましては、 セミナー受講方法のご案内を事前にご確認ください。 |
| 参加料 |
HMS会員 23,760円（法人・個人会員） 〃 25,080円（会報誌購読会員） 一 般 26,400円 ※このセミナーは2025年3月8日（土）に開催されたものです。 オンデマンド受講の方は、参加料に加え、編集・運用費等経費として別途3,300円（税込）のご負担をお願いいたします。 【お振り込みの合算について】 今回お申し込み分以外に、DVD・書籍購入、会費納入等がございましたら、合計金額を合算で振り込みいただけます。その際はお申し込みの際「事前の質問等、何かございましたらご入力ください。」の欄に、お振り込み内容の内訳をご記入いただくか、メール（info@hifsk.co.jp）にてご連絡をお願いいたします。 |
| 講 師 | 社会医療法人杏嶺会 営業・人事本部長・事務長 前田 昌亮 氏 |
| �機ド賊〜反イ�抱える問題点 医療従事者が不足している。且つ病院内の組織は分断化されており、 組織力が高まっていない。 なぜこの問題は起こり、どのように解決したら良いのか。 �供ゼ�律型組織の重要性およびその構築 現代の医療環境は急速な技術革新と情報共有化の影響を受け、 かつてない速度で変化している。 変化に適応する組織とは。そしてその組織をどのように築き上げるか。 �掘ド賊／融�部の組織化とリクルート活動の実際 組織を可変的にするために人材の多様化が不可欠であり、 人材を採用する力が必要になる。 専門的な組織を創らなければいけない理由とは。 �検ド賊〇�務部門の強化策 多職種連携は誰がイニシアチブを取るのか。医療専門職には独特の コミュニケーションがあり、判断の遅れやファジーな部分がある。 それを取り除くことができれば、病院はどのように変わっていくのか。 �后ド賊，寮�長、業績向上の鍵 地域のために医療や介護はある。地域に適し、必要とされている サービスを提供することが存在意義である。 組織を機能化させ、存在意義を全うすれば、地域からの信頼は高まる。 |
| 【収録時間】 | 3時間57分 |
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社会医療法人杏嶺会 営業・人事本部長
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※セミナー参加のキャンセルにつきまして
セミナーお申込み後のキャンセル受付につきましては、
アーカイブ配信開始日の４日前迄とさせていただきます。
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